与国际足联牵手后，万达领导人王·江（Wang Jianlin）为世界足球界做出了另一场强大的射门。

“万达经过数百次谈判，花了两年时间，做了很多工作，并最终与中国足球协会，亚足联和国际足联达成了一项协议，并最终晋升了'中国杯'。”在7月13日的签署仪式上，王江无法掩饰自己的骄傲。 “明年1月，来自欧洲和美洲的三名一流国家队将与广西南宁的中国国家队一起举行四场比赛。”

王江声称自己是一名高级足球运动员。作为达利安·万达足球俱乐部（Dalian Wanda Football Club）的投资者，王·江（Wang Jianlin）早在1993年就建立了中国职业足球的第一王朝。

“过去，足球都在政府的控制之下，没有人想到企业建立俱乐部。” 1992年的中国足球改革会议包括在广州和达利安的两个足球特别区，这给了王江提供了机会。他回想起《泰晤士报》周刊记者：“我们利用这次会议进行了一项改革，并于1993年3月8日建立了一个足球专业俱乐部。”

当时仍然是新事物。当时的国家体育局局长吴肖祖（Wu Shaozu）带领一个工作组飞往达利安（Dal​​ian），并参加了达利安·万达（Dalian Wanda）足球俱乐部的揭幕仪式。次年，在中国建立了许多俱乐部，第一个俱乐部举行了联盟。

从第一个国内足球队到中国杯的主持人，王江对中国国家队缺乏官方机会，缺乏国际比赛的经验的100多名媒体叹了口气。 “中国杯”是他帮助中国足球的方式。

晋升“中国杯”仍然是压倒性的，世界上最有利可图的英超联赛也即将涌入中国的实力。据报道，由罗纳尔多·穆里尼奥（Ronaldo Mourinho）的经纪人领导的王·江（Wang Jianlin）可以以1.5亿英镑的价格获得英超联赛球队。但是，万达尚未正式确认这一消息。

王江在世界各地的大规模“购物”都害怕外国人。在今年年初，王·江（Wang Jianlin）在演讲中否认了“富有”主张，并声称在接下来的几个月中，万达体育的行动将使外界逐渐看到万达（Wanda）收购这些公司的价值以及万达（Wanda）将要做什么。

现在，“中国杯”已经定居，万达体育不再是一个简单的“购买，购买，购买，购买”。相反，丰富的上游体育资源使万达能够建立自己的活动IP。

In fact, if you look at it, you will find that from the triathlon, the Asia-Pacific Professional Basketball Championship, the China 3×3 Professional Basketball League, to the current "China Cup" International Football Championship, Wanda already has 4 international sports IPs, which is in line with Wang Jianlin's future goal of "taking the world's brand-influence events into Wanda's name and copying them in China."

根据Wang Jianlin的计划，预计Wanda Sports将于2016年在中国定居，以5-6个重大国际活动定居，Wanda Sports Holdings计划赚取7亿元人民币。

高级足球运动员王

Wang Jianlin的Dalian Wanda Football Club是中国足球联赛和中国足球超级联赛的创始团队之一，迄今为止，中国连续55场不败的记录。

从国家队到联盟之后，从“从婴儿开始”的创建和培训模式到花费大量资金到中国球队雇用著名的西班牙教练，万达证明了其决心支持各个领域的足球。王江曾经给出一个口号，“全面地支持了中国足球的振兴”。

足球还赢得了他的绿色频道，以与世界足球的最高力量对话。 2014年5月29日，在瑞士苏黎世举行的第65届国际足联总统选举会议上，王·江成为FIFA国会历史上邀请的第一任中国企业家，他的席位安排在客人地区的第一排中间。

足球的魅力触动了无数的首都的心，王江也不例外。

世界各地的足球迷都拥有数十亿美元，在欧洲，体育产业的收入超过了所有其他体育产业的收入。 “世界杯”既是收入又是观看数字，它超过了奥运会，也是世界上最具竞争力的活动。

在该国有两项有利的政策之后，Wang Jianlin看到了这个机会。

2014年10月，州议会发表了“关于加速体育行业发展并促进体育消费的几项意见”（也称为“第46号文件”），将体育产业视为绿色行业和日出行业。第46号文件取消了商业和大众体育赛事的批准，并引入了社会资本，以通过市场机制举办活动。此举为私人资本涌入以前的垄断市场打开了大门。

2015年2月，好消息再次出现。已经部署了“中国足球改革和发展的整体计划”，以解决机制和系统问题，改变体育总管理足球管理中心的“两个品牌和一组人员”的组织结构，并根据政府和社会的分离原理，明确的权利和职责，以及与法律相当的自行范围，调整中国足球协会的建立。

像阿里巴巴，杰克·马，莱夫，贾·尤特（Jia Yueting），腾讯，马·霍滕（Ma Huateng）和其他人一样，王江（Wang Jianlin）投资于体育行业。

2015年1月，万达宣布将投资4,500万欧元购买马德里足球竞技竞争对手的20％（以下称为“马德里竞技场”），并加入俱乐部董事会。这是中国公司第一次投资于欧洲顶级足球俱乐部。

Wang Jianlin还开始与FIFA合作，并准备主持“中国杯”。但是这个过程并不顺利，很难统一中国足球协会，亚足联和国际足联的意见。 Wang Jianlin的球队花了两年时间才赢得了托管权。

王江非常叹了口气：“中国国家队缺乏官方机会，缺乏国际比赛的经验。“中国杯”是我帮助中国足球的一种方式。”

“中国杯”是首次在中国定居的国际足球比赛，也是国际足联批准的国际足球A级比赛。这意味着什么？作为东道国，中国国家队自动有资格参加竞争，获得宝贵的训练机会，并提高其在FIFA的积分。尤其是中国球迷可以在不出国或喷气滞后的情况下享受世界顶级国家队的比赛。

“中国杯”将每年举行，其中4个国家队参加了第一场比赛，将来将逐渐增加到8个国家队。从2018年开始，“中国杯”将邀请欧洲和美国的顶级国家队参加，并且预计中国球迷熟悉的一群国际超级巨星将出现在“中国杯”竞技场中。

“成功出价后，'中国杯'由万达体育公司拥有。除此之外，中国将来将不再举行这一水平的国际足球比赛。”王江的目标是使“中国杯”成为亚洲最高的足球比赛，总体水平必须超过亚洲杯。

“如果有案件，就有力量，没有力量，就没有想象力。北京大学中国体育行业研究中心执行董事Wenyi告诉记者：“体育行业的本质是文化行业，这是非常基于资源的，基于资源的类型是版权（IP）类型。”

A末端垄断路径

Wang Jianlin精通体育行业。他遵循体育行业所相信的“获得版权和赢得世界”的游戏规则，并旨在旨在在工业连锁店中途和上游的稀缺资源。

根据自己对体育运动的研究和理解，Wang Jianlin将体育行业分为三个目的：“ A End是体育行业的国际组织，包括大型全面活动的国际组织和个人活动的国际组织； B End是一家代表这些体育行业组织或品牌活动广播权和营销权利的公司； C END C END C END是特定的单身体育竞赛或单一体育俱乐部或单一的单身俱乐部，我们所有人都谈论。”

Wang Jianlin的独家经验是，体育行业确实朝着B-End和A-End的高端发展。

自去年以来，Wang Jianlin转过身来，加入了热战以抓住资源。这是万达体育业务布局的缩影：从去年年初到现在，从瑞士Yingfang Sports和马德里竞技队的股票投资到收购美国世界钢铁侠公司的收购，再到对王在王的莱夫体育的投资。

在短时间内，万达（Wanda）在体育领域进行了巨大的投资，其收购涵盖了活动品牌，俱乐部，活动运营公司和最终活动现场广播。

Wang Jianlin对合并和收购也有明确的要求。除了利润外，获得后的体育公司业务必须能够在中国实施。

为了实施它，王江将考虑更多因素。我们必须具有高端资源和联系，以及受众群体高度关注和参与的项目。据考虑，王·江今年投掷了两枚炸弹，震惊了中国甚至世界体育界：万达集团成为FIFA的最高赞助商，也是FIBA的独家商业发展合作伙伴。在这一点上，万达坚决控制了两个最受欢迎的项目的A侧。

FIFA左手，右手FIBA，Wanda的Sports IP之战已升级。在短短一年半的时间里，万达完成了体育领域整个产业连锁店的巨额投资，其附属公司涵盖了活动品牌，俱乐部，活动运营公司和最终活动实时广播。在国际体育组织有权发言之后，万达开始加快IP独立研发的快车道。

从中国的地铁铁人三项比赛，亚太地区的职业篮球冠军杯的成立到中国3×3职业篮球联赛的独家举办，再到现任“中国杯”国际足球冠军，王·江在赢得了A-End and B-End后在C-End上表现出了他的野心。在2016年的年度会议上，王·江说：“我们在中国实施的活动必须符合两个独特性和世界一流的标准。”

“下一个大型比赛”

Wang Jianlin的公司棋盘基于当前消费升级的上下文。无论是体育，旅游和娱乐，购物中心消费还是金融，它将成为万达最终控制人们流动的最有价值手段。万达的城市综合体每年覆盖超过2亿个消费者。万达需要做的是如何将现有消费者群体的消费能力转换为公司的产品和服务。

最近，中国体育一般管理制定了“体育行业发展的第13五年计划”，这表明在“ 13五年计划”中，体育消费模式将从体育消费到参与性和观赏性消费，体育行业将从追求规模扩展到提高质量和竞争力。该行业即将迎来精美工作的阶段。

Wenyi告诉记者：“除非您已经掌握了核心IP或真正有价值的东西。因为一旦您进入精美的工作阶段，体育工业或文化产业将面临Matthew的效果。WandaSports目前的最大优势，它的工业连锁店将延伸到新的文化业，这将是一种新的商品模型，否则，50％-60％的企业可能会死亡。

王·江（Wang Jianlin）并没有回避宣传他统治体育行业的野心。万达进入了第四轮转型，万达商务，文化，金融和电子商务已成为其新的四个支柱行业。为了使文化产业更大，更强大，重要的是体育行业。

2015年，万达文化集团获得了512.8亿元人民币的收入，其中万达体育控股公司的收入为58.7亿元人民币，完成了年度计划的132.7％。在今年上半年，万达文化集团的收入达到了290.3亿元人民币，完成了今年计划上半年的105.7％，同比增长57.1％；虽然体育控股公司在上半年的收入为33.9亿元人民币，完成了今年上半年的104.8％。

去年年底，万达体育的全球总部正式在广州建立。 “这不是目的，而是一个新的起点。” Wang Jianlin对Wanda Sports的未来充满信心。

根据Wang Jianlin的计划，在下一年完成了更多体育公司的合并和收购之后，他将把Wanda Sports拆分并列出。 “将来，至少一两个公司（体育公司）将合并在一起公开。”但是，没有找到该计划的时间表。

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“ Li Yinghuan”（ID：Yinghuanlee）是Wemedia联盟成员之一，覆盖了1000多人。它是2013年的前十名自我媒体，是2014年最具影响力的自我媒体，也是2015年微博上的十大技术观察。